“5年之后的傳統(tǒng)電視應(yīng)該要建成跨屏生態(tài)，那時(shí)候中國(guó)的廣電行業(yè)不再是傳統(tǒng)廣播電視，而應(yīng)該是建成了全媒體傳播體系的新型視聽(tīng)業(yè)。”

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院新聞與傳播研究所所長(zhǎng)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)新聞傳播學(xué)院院長(zhǎng)?胡正榮

2022年11月21日，胡正榮在2022中國(guó)電視大會(huì)上作了《全媒體傳播體系中的電視未來(lái)：無(wú)屏生態(tài)》主題發(fā)言，提出視聽(tīng)平臺(tái)的演變進(jìn)程是“單屏—多屏—跨屏—無(wú)屏”。

他表示，傳統(tǒng)視聽(tīng)和智能視聽(tīng)的最本質(zhì)分野就是技術(shù)帶來(lái)的可能性一下子多元化了，即從以傳播者為中心走向以用戶為中心，從二維世界走向三維乃至更高維世界；我國(guó)視聽(tīng)業(yè)現(xiàn)在還處于“跨屏”初級(jí)階段；如果融合監(jiān)管通道進(jìn)一步完善，會(huì)給我國(guó)視聽(tīng)業(yè)帶來(lái)更蓬勃發(fā)展機(jī)遇。

如何看待媒體融合與全媒體傳播體系建立的關(guān)系？目前國(guó)內(nèi)在全業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，原因有哪些？從“跨屏”的初級(jí)階段發(fā)展到“跨屏生態(tài)”，還有多遠(yuǎn)的路要走？從“跨屏”到“無(wú)屏”主要面臨的挑戰(zhàn)有哪些，前景又如何？

帶著一系列問(wèn)題，「廣電獨(dú)家」近日對(duì)話中國(guó)社會(huì)科學(xué)院新聞與傳播研究所所長(zhǎng)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)新聞傳播學(xué)院院長(zhǎng)胡正榮。

▍媒體融合是手段，建立全媒體傳播體系是最終目標(biāo)

「廣電獨(dú)家」：您如何看待媒體融合與建立全媒體傳播體系的關(guān)系？

胡正榮：媒體融合實(shí)際上是一種手段、一個(gè)過(guò)程，經(jīng)過(guò)“十三五”“十四五”這十年的融合，最終的目標(biāo)是建立起全媒體傳播體系。

黨的二十大報(bào)告不再提媒體融合概念，取而代之的是建立全媒體傳播體系，因?yàn)榈搅嘶ヂ?lián)網(wǎng)3.0時(shí)代，即智能媒體時(shí)代或智能傳播時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)可以連接一切、覆蓋一切、打通一切，媒體融合的機(jī)會(huì)稍縱即逝、一去不返。

說(shuō)得更直白一點(diǎn)，如果傳統(tǒng)主流媒體彼時(shí)的媒體融合還沒(méi)完成，那就錯(cuò)過(guò)了可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵窗口期。

「廣電獨(dú)家」：黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)，塑造主流輿論新格局。健全網(wǎng)絡(luò)綜合治理體系，推動(dòng)形成良好網(wǎng)絡(luò)生態(tài)。”如何理解這段話？

胡正榮：黨的二十大報(bào)告用這兩句話對(duì)傳統(tǒng)主流媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)手段和目標(biāo)都作了明確要求。

需要注意的是，在具體表述中，沒(méi)有提廣播、電視、報(bào)紙、雜志以及新聞、媒體融合等概念，而是直接提“全媒體傳播體系”，而且用了“加強(qiáng)”。這意味著未來(lái)5年要看結(jié)果、看效果，即以建設(shè)全媒體傳播體系這個(gè)結(jié)果為導(dǎo)向。

5年之后的傳統(tǒng)電視應(yīng)該要建成跨屏生態(tài)，那時(shí)候中國(guó)的廣電行業(yè)不再是傳統(tǒng)廣播電視，而應(yīng)該是建成了全媒體傳播體系的新型視聽(tīng)業(yè)。

建成全媒體傳播體系的中國(guó)電視業(yè)會(huì)是什么樣呢？那時(shí)候，技術(shù)是基于互聯(lián)網(wǎng)的，渠道是多平臺(tái)的，內(nèi)容是多形態(tài)的，應(yīng)用是多場(chǎng)景的，業(yè)態(tài)是多樣態(tài)的，形成了非線性的、開(kāi)放式的、新視聽(tīng)形態(tài)的大循環(huán)。

在黨的二十大報(bào)告指導(dǎo)下，未來(lái)五年，第一步，從電視業(yè)發(fā)展為新視聽(tīng)業(yè)；第二步，從新視聽(tīng)業(yè)向前跨一步，發(fā)展到全媒體視聽(tīng)業(yè)。

另一方面是要健全網(wǎng)絡(luò)綜合治理體系，功能就是推動(dòng)形成良好的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)，讓新業(yè)態(tài)的發(fā)展更加健康有序。值得一提的是，這里的融合的主體并不限于“優(yōu)愛(ài)騰”等網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)，還包括主流媒體的網(wǎng)絡(luò)新形態(tài)，以及中國(guó)廣電旗下的有線網(wǎng)和5G網(wǎng)。

▍全業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足

「廣電獨(dú)家」：您將智能視聽(tīng)時(shí)代形成的非線性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈稱(chēng)為“全業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈”。國(guó)外已有美國(guó)的迪士尼、環(huán)球等成功案例。我國(guó)目前在全業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，究其原因有哪些？

胡正榮：全業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈主要表現(xiàn)為產(chǎn)品鏈更長(zhǎng)、供應(yīng)鏈更多主體、價(jià)值鏈更多元。這當(dāng)中不僅有內(nèi)容生產(chǎn)商、硬件供應(yīng)商，還有線下服務(wù)提供商等眾多利益攸關(guān)方。

為何叫“全業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條”？因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈變得非線性，不知道何時(shí)何地能迸發(fā)出一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，這就帶來(lái)商業(yè)模式的多樣化。生產(chǎn)、流通、消費(fèi)，或者游戲、有聲書(shū)、播放平臺(tái)等都有盈利點(diǎn)，而且尚不知道長(zhǎng)尾效應(yīng)會(huì)有多長(zhǎng)。

全業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈之下，智能視聽(tīng)時(shí)代給產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈帶來(lái)了更多機(jī)會(huì)，覆蓋的價(jià)值點(diǎn)也更多，可以滲透到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。

經(jīng)濟(jì)學(xué)里有兩個(gè)重要概念，一是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，二是范圍經(jīng)濟(jì)。

在工業(yè)時(shí)代，大家談得比較多的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在其后半段，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，規(guī)模經(jīng)濟(jì)只是一個(gè)方面，更重要的可能還是范圍經(jīng)濟(jì)。

所謂范圍經(jīng)濟(jì)就是多樣性，即一個(gè)產(chǎn)品可以連帶出很多的副產(chǎn)品或衍生品。精神產(chǎn)品的生產(chǎn)原理和內(nèi)在發(fā)展規(guī)律亦然。因?yàn)樗彩且粋€(gè)生態(tài)化建設(shè)過(guò)程，這就必然意味著要走規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)兩條道路。

國(guó)外能夠涌現(xiàn)出迪士尼、環(huán)球等成功案例，主要還是因?yàn)樵诠I(yè)時(shí)代它們就已經(jīng)大力發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)并獲得成功。美國(guó)早在非智能視聽(tīng)時(shí)代就已經(jīng)嘗試“一魚(yú)多吃”，將大IP作多元開(kāi)發(fā)，形成全業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條。由此，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)都出來(lái)了。

國(guó)內(nèi)的視聽(tīng)行業(yè)如果也能找到行業(yè)發(fā)展規(guī)律，按規(guī)律辦事，那也會(huì)事半功倍。但到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，特別是web 3.0時(shí)代，這已經(jīng)不是一個(gè)行業(yè)的概念，而是一個(gè)體系的概念；不是一個(gè)媒體的概念，而是一個(gè)生態(tài)的概念。

具體來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)國(guó)家和行業(yè)的良性發(fā)展都是靠政策和法律來(lái)規(guī)制的，政策和法律需要與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)整個(gè)社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的進(jìn)步以及行業(yè)發(fā)展的需要。

所謂“體系”就不應(yīng)該頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳。基于政策和法律體系的迭代更新，隨之就會(huì)出現(xiàn)與之適應(yīng)的機(jī)制體制管理規(guī)制體系的迭代升級(jí)。

如果把政策法規(guī)視為宏觀原因，管理體制就是中觀原因。第三個(gè)微觀原因要?dú)w結(jié)到產(chǎn)業(yè)鏈條上的每個(gè)主體，即生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、媒體機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)等。如美國(guó)的迪斯尼、環(huán)球就是超大媒體集團(tuán)。

對(duì)我們來(lái)說(shuō)，有中央廣播電視總臺(tái)、湖南廣電、上海廣電等與之相似的媒體機(jī)構(gòu)，它們能不能按內(nèi)在規(guī)律運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)進(jìn)而跨產(chǎn)業(yè)形態(tài)的融合就顯得至關(guān)重要，而不能簡(jiǎn)單地把責(zé)任歸咎到宏觀和中觀層面。

▍陷入“各自為政”的尷尬境地

「廣電獨(dú)家」：您曾說(shuō)過(guò)“傳統(tǒng)視聽(tīng)”與“智能視聽(tīng)”最大的驅(qū)動(dòng)力在于技術(shù)，由此又帶來(lái)渠道、平臺(tái)、終端、消費(fèi)等多環(huán)節(jié)的融合。在您看來(lái)，當(dāng)前我國(guó)視聽(tīng)業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)與國(guó)外先進(jìn)水平的主要差距在哪里？

胡正榮：“傳統(tǒng)視聽(tīng)”與“智能視聽(tīng)”的最大驅(qū)動(dòng)力來(lái)自技術(shù)。

在技術(shù)層面，傳統(tǒng)視聽(tīng)是單一傳播和告知；智能視聽(tīng)實(shí)現(xiàn)了雙向和交互，通過(guò)大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對(duì)用戶進(jìn)行捕捉、感知、洞察，由此匹配用戶可以接受的渠道并制作視聽(tīng)內(nèi)容。技術(shù)帶來(lái)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化推進(jìn)了視聽(tīng)技術(shù)的變革。

“傳統(tǒng)視聽(tīng)”和“智能視聽(tīng)”最本質(zhì)的分野，就是技術(shù)帶來(lái)的可能性多元化了——從以傳播者為中心走向用戶為中心，從二維世界走向三維乃至更高維世界。

由于技術(shù)的高歌猛進(jìn)，美國(guó)也不得不在1996年重新修訂聯(lián)邦電信法。因?yàn)榧夹g(shù)是完全開(kāi)放的，形成從上游到下游，從前端到終端所有技術(shù)方式的連接與融合。如果漠視技術(shù)帶來(lái)的沖擊，還維持原有的治理模式，行業(yè)必然走下坡路。

那么，在技術(shù)層面，國(guó)內(nèi)與國(guó)外的差距大嗎？客觀來(lái)講，技術(shù)在應(yīng)用層面的差別不大，甚至從某種意義上來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的應(yīng)用比國(guó)外還豐富。

我們經(jīng)常會(huì)把技術(shù)進(jìn)行分層，所謂的底層技術(shù)也叫基礎(chǔ)研究，在這個(gè)方面我們還有一定的不足。我們通常所說(shuō)的核心技術(shù)類(lèi)，類(lèi)似于芯片，類(lèi)似于源代碼。基礎(chǔ)研究之上的是使能技術(shù)，就是將基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)能力，在這方面國(guó)內(nèi)跟國(guó)外相比也還有很大差距。

但是在使能技術(shù)之上的應(yīng)用技術(shù)這一層面，應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有本質(zhì)性區(qū)別，甚至在應(yīng)用的多樣性、豐富性以及應(yīng)用的深層次上我們可能比國(guó)外還發(fā)達(dá)。Facebook在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)候，也會(huì)主動(dòng)借鑒微信的相關(guān)應(yīng)用。

技術(shù)上沒(méi)有太大差距，那么現(xiàn)在的問(wèn)題在哪？顯而易見(jiàn)的是，我們的治理模式?jīng)]跟上。

簡(jiǎn)而言之，技術(shù)已經(jīng)把我們的渠道、平臺(tái)、終端，內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容傳播、內(nèi)容消費(fèi)全部都打通了，但我們的治理模式依然非常傳統(tǒng)，有專(zhuān)管渠道的、專(zhuān)管平臺(tái)的，還有專(zhuān)管終端的。說(shuō)得通俗點(diǎn)，就是陷入了“各自為政”的尷尬境地。能夠適應(yīng)智能視聽(tīng)或智能傳播的治理模式，目前還沒(méi)有探索出來(lái)。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身就是融合性技術(shù)，如果融合監(jiān)管通道進(jìn)一步完善，相信會(huì)給中國(guó)視聽(tīng)業(yè)帶來(lái)更蓬勃發(fā)展的機(jī)遇。其實(shí)這是治理體系和治理能力現(xiàn)代化的問(wèn)題。

▍三大啟發(fā)

「廣電獨(dú)家」：迪士尼旗下幾大流媒體服務(wù)的全球訂戶數(shù)超越Netflix用戶量，給我國(guó)的視聽(tīng)業(yè)帶來(lái)了哪些啟發(fā)？

胡正榮：迪士尼旗下流媒體平臺(tái)總訂戶數(shù)超越Netflix非常具有典型性。盡管?chē)?guó)情不同，但業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)是有一定借鑒價(jià)值的。

對(duì)好的IP作開(kāi)發(fā)的思路，完全是世界通行的。IP全流程開(kāi)發(fā)，誰(shuí)都可以做。Netflix每年在內(nèi)容上投入超百億美元，因?yàn)橐粩喾e累自己的IP庫(kù)。

所以說(shuō)，傳統(tǒng)主流媒體有它們的長(zhǎng)項(xiàng)，比如迪士尼無(wú)需投入太多資金做新IP，光是已有IP改造就很可觀了。中國(guó)的主流媒體有品牌優(yōu)勢(shì)、公信力優(yōu)勢(shì)，也有IP優(yōu)勢(shì)，老百姓都是很認(rèn)可。因此老牌媒體迪士尼的做法，值得中國(guó)主流媒體參考。

必須指出的是，無(wú)論是迪斯尼還是國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)主流媒體，都曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)共同的良機(jī)錯(cuò)失，錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代的發(fā)展先機(jī)，略微滯后了。智能手機(jī)時(shí)代是從2010年開(kāi)始拉開(kāi)，大量App如雨后春筍般涌現(xiàn)，而國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)廣電媒體機(jī)構(gòu)從2014年才開(kāi)始建立App，迪斯尼直到2019年才開(kāi)始打造流媒體平臺(tái)。

由此給我們的重要啟發(fā)之一便是進(jìn)入基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)3.0的智能時(shí)代，不能再踏錯(cuò)節(jié)奏。具體來(lái)看，為了多元開(kāi)發(fā)前沿的技術(shù)及應(yīng)用場(chǎng)景，我們一定要有戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，決策和行動(dòng)都不能再遲到，因?yàn)檫@直接關(guān)系到自身的生存問(wèn)題。

但是也不需要過(guò)于悲觀，我們看到迪斯尼流媒體平臺(tái)雖然建設(shè)得很晚，但是很快異軍突起、勢(shì)不可擋，這主要得益于其豐富的IP儲(chǔ)備資源和長(zhǎng)期積累的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，只要稍微一發(fā)力就可以把用戶的興趣與流量拉回來(lái)。

所以對(duì)擁有大IP資源儲(chǔ)備的主流媒體來(lái)說(shuō)，第二個(gè)啟發(fā)相對(duì)積極。但更大的現(xiàn)實(shí)是，我們上游儲(chǔ)備資源很豐富，下游的開(kāi)發(fā)十分有限。

▍從“跨屏”到“無(wú)屏”，構(gòu)建我國(guó)智能視聽(tīng)全媒體傳播體系

「廣電獨(dú)家」：我國(guó)的視聽(tīng)平臺(tái)從“跨屏”的初級(jí)階段發(fā)展到“跨屏生態(tài)”，還有多遠(yuǎn)的路要走？

胡正榮：我國(guó)視聽(tīng)業(yè)現(xiàn)在還處于“跨屏”初級(jí)階段，離真正的“跨屏生態(tài)”還有很長(zhǎng)的路要走。

自2014年8月18日發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》后，媒體融合上升為國(guó)家戰(zhàn)略，進(jìn)入了全新的發(fā)展紀(jì)元。

9年過(guò)去了，傳統(tǒng)媒體的傳播平臺(tái)和渠道變得更加多樣化，不再局限大屏，有意識(shí)地將大屏節(jié)目經(jīng)過(guò)碎片化剪輯放到小屏帳號(hào)上，但它還是以大屏為原點(diǎn)或起點(diǎn)來(lái)構(gòu)建生態(tài)，以家庭為主場(chǎng)景，然而殘酷的現(xiàn)實(shí)是大屏的用戶越來(lái)越少。

真正的“跨屏生態(tài)”是以用戶所有的碎片時(shí)間和空間為場(chǎng)景來(lái)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，而非以固定的場(chǎng)景為切入點(diǎn)去生產(chǎn)創(chuàng)造產(chǎn)品。

從平臺(tái)的應(yīng)用、場(chǎng)景的應(yīng)用以及滿足用戶需求等各個(gè)層面來(lái)說(shuō)，我們還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的“跨屏生態(tài)”，觀念意識(shí)沒(méi)跟上，生產(chǎn)流程、傳播流程和消費(fèi)流程也還沒(méi)有打通。甚至可以說(shuō)，在智能視聽(tīng)時(shí)代，我們最大的短板不在技術(shù)，而是在流程上。

▍“跨屏”的下一個(gè)階段是“無(wú)屏”

「廣電獨(dú)家」：從“跨屏”到“無(wú)屏”主要面臨的挑戰(zhàn)在哪些？前景又如何？

胡正榮：全媒體傳播體系建設(shè)中，“跨屏”的下一個(gè)階段是“無(wú)屏”。

無(wú)屏?xí)r代，用現(xiàn)在最時(shí)髦的話來(lái)說(shuō)，就是元宇宙。要想發(fā)展好，就要減少對(duì)終端的依賴(lài)，越無(wú)形越便捷越好。

從“跨屏”到“無(wú)屏”，面臨的挑戰(zhàn)非常多。如果把它分類(lèi)的話，一類(lèi)是硬件挑戰(zhàn)，一類(lèi)是軟件挑戰(zhàn)。

在硬件挑戰(zhàn)中，首先是來(lái)自終端的挑戰(zhàn)，頭盔之類(lèi)的終端實(shí)際體驗(yàn)很差，未來(lái)需要把終端輕量化甚至是無(wú)終端，如裸眼3D或沉浸式影像。在中端設(shè)備即生產(chǎn)和制作設(shè)備方面，需要的前期投入很大。

前端的硬件挑戰(zhàn)主要是因?yàn)槲覀兲?xí)慣于二維創(chuàng)作了，而無(wú)屏?xí)r代對(duì)應(yīng)的是三維的創(chuàng)作和敘事，這無(wú)疑是一個(gè)全新挑戰(zhàn)。

在軟件挑戰(zhàn)方面，首先是指真正意義上的軟件（software），當(dāng)下這些軟件的應(yīng)用都是相對(duì)重量級(jí)的，用戶需要專(zhuān)門(mén)下載軟件及其應(yīng)用，而這些應(yīng)用對(duì)設(shè)備的處理器內(nèi)存要求又特別高，因?yàn)樗臄?shù)據(jù)量巨大，所以這個(gè)軟件的應(yīng)用上需要輕量化和便捷化，對(duì)數(shù)據(jù)量的處理和儲(chǔ)存的難度系數(shù)也要下降。

其次是指在內(nèi)容上，用戶更需要無(wú)屏內(nèi)容，游戲肯定是屬于很好的一個(gè)內(nèi)容源，醫(yī)療也是非常好的。最后，應(yīng)用場(chǎng)景也屬于軟件層面，這與內(nèi)容是緊密掛鉤的。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，不僅僅是娛樂(lè)行業(yè)，如果沉浸式影像滲透到在教育、健康、衛(wèi)生、醫(yī)療、銀行等領(lǐng)域，前景將會(huì)非常可觀。

▍兩大期待

「廣電獨(dú)家」：請(qǐng)您談一談對(duì)2023年中國(guó)電視業(yè)的主要期待。

胡正榮：第一個(gè)期待是希望主流電視媒體加快“跨屏生態(tài)”建構(gòu)的步伐。

特別期待他們能夠抓住時(shí)代契機(jī)，不斷創(chuàng)新和重構(gòu)IP的多元開(kāi)發(fā)流程，讓團(tuán)隊(duì)通過(guò)跑馬圈地、拓展場(chǎng)景、快速導(dǎo)流，最終培育出多元化的用戶市場(chǎng)，比如工作室制的普及，圍繞內(nèi)容無(wú)論如何開(kāi)發(fā)產(chǎn)品都可以。一旦把這件事做好了，我們離“跨屏生態(tài)”也就不遠(yuǎn)了。

第二個(gè)期待是中國(guó)電視業(yè)的改革要進(jìn)入深水區(qū)。

2020年9月26日印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》中明確提到要加強(qiáng)體制機(jī)制改革。進(jìn)入“十四五”，如果媒體還不進(jìn)行有效的體制機(jī)制改革，活力從何而來(lái)？這關(guān)乎到“第一個(gè)期待”中的“跨屏生態(tài)”建構(gòu)，IP的多元開(kāi)發(fā)、多場(chǎng)景應(yīng)用及全媒體用戶的覆蓋。

第二個(gè)層面的期待不言自明，即要在內(nèi)部流程優(yōu)化、平臺(tái)再造。“流程優(yōu)化、平臺(tái)再造”是習(xí)近平總書(shū)記對(duì)媒體融合提的八字要求。

當(dāng)前平臺(tái)再造涌現(xiàn)出許多積極實(shí)踐，但是流程優(yōu)化卻鮮有成功案例，因?yàn)檫@里的“流程”可不簡(jiǎn)單，它是指內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、傳播環(huán)節(jié)以及線下的終端和消費(fèi)，這些流程如果打不通或者不優(yōu)化的話，第一個(gè)期待根本實(shí)現(xiàn)不了。因此媒體改革需要加大力度。

以上兩點(diǎn)是中國(guó)電視業(yè)當(dāng)前迫切需要作出的積極應(yīng)對(duì)。

整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出的最大現(xiàn)實(shí)，一是傳統(tǒng)電視媒體日漸式微，觀眾流失嚴(yán)重，但新的業(yè)態(tài)還沒(méi)找到；二是即使有新的業(yè)態(tài)也不掙錢(qián)，這主要是因?yàn)楣芾砟Ｊ經(jīng)]跟上，資源配置效益沒(méi)有得到釋放，人力資本紅利難以得到爆發(fā)。