陜西廣電融媒體集團按照 “一盤棋、一朵云、一張網”的總體思路，即一盤棋統籌全部資源，形成全媒體平臺；一朵“公有云＋專有云＋私有云”組成的混合云；建成為廣電網絡對省市縣實現全覆蓋的一張網，即全省107個縣的縣級融媒體中心和省級融媒體指揮中心，打造媒體融合之路的“陜西模式”。

一、“兩端一網滿天星”傳播矩陣

陜西廣電融媒體集團在“打造一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體”的目標指引下，勇立媒體融合改革潮頭，注重創新引領，聚焦新聞輿論工作主題主線，打造以“起點新聞”“閃視頻”為旗艦的“兩端一網滿天星”傳播矩陣。

集團圍繞省第十七屆運動會，組織實施包括圣火采集、火炬傳遞、大會開閉幕式、重點賽事等27場大型融媒體直播，發布融媒體稿件4800多條。舉辦的《2022絲綢之路萬里行 西望中國》大型融媒體活動，深度展示西部地區貫徹落實黨的二十大精神的具體舉措，反映時代新氣象，謳歌人民新創造，推出新聞報道、圖文直播、融媒直播、短視頻、紀錄片等豐富多彩的內容集群。集團還策劃實施了“走進四川”“走進貴州”等一系列“新聞+政務服務商務”文旅經貿活動，活動總傳播量超2500萬，總發稿量超2200次，相關話題累計曝光超1.24億，受到了川、貴、云、藏等地政府部門、主流媒體及合作伙伴的高度評價。

二、“三端、四體、四化”??推進媒體深度融合發展

陜西廣電融媒體集團采用“三端、四體、四化”運營架構，即建設后端內容一體、中端技術支撐一體、前端傳播渠道一體的“三端”架構；探索“資源一體、協同一體、服務一體、管理一體”，和“內容全媒體化、技術支撐信息化、傳播渠道最優化、運營模式體系化”的融合路徑，積極推進媒體深度融合發展。

集團以“內容生產（后端）+數據平臺（中端）+傳播渠道（前端）”構建陜西廣電新型全媒體傳播平臺，目前該平臺具備了全媒體融合生產能力、快速加工發布能力、媒資聚合歸檔能力、移動直播能力、快速建站能力，為集團內容生產、傳播分發、用戶運營等提供有效支撐。集團打造的鄉村振興融媒體平臺（鄉村振興新聞網）于2022年7月正式上線，平臺有效整合了各類媒體資源和全省農業農村、鄉村振興系統優質資源，實現對陜西鄉村振興信息的一站式采集、加工、生成和全媒體分發，構建起陜西農業農村和鄉村振興宣傳總平臺與大樞紐。

集團融媒演播室投入使用，該演播室以全新IP集群多景區理念設計，集成360度旋轉全景播報、4K高清視頻制播、VR\AI等創新手段，通過應用先進技術和設備，節目安全播出更有保障，制播流程更加優化，視覺呈現效果和場景應用方面走在全國前列。此外，集團打造虛擬主播“秦有為”，并在媒體業務如新聞、綜藝、體育、財經、氣象等節目的應用落地，完成虛擬主播在2022年陜西網綜春晚“虎虎生v向未來——網絡綜藝達人新春大聯歡”上的應用，并支撐絲路超媒MCN全媒體矩陣的日常短視頻內容生產。

三、“9+3+2+7”中心管理制模式??實現人才和市場深度融合

陜西廣電融媒體集團加快現有體制機制、內容、渠道、平臺、人才和市場的深度融合。2022年，集團目前形成了“9+3+2+7”中心管理制模式，即設置融媒體新聞中心等九大內容生產中心，經營中心等三大業務中心，技術中心、后勤保障中心兩個支撐保障中心，西安等七個地市工作站，經營資源得到有效歸集。

集團通過調整經營指標，強化目標責任考核，優化人事分配制度，完善薪酬激勵制度，培育和引進融媒技術和創意人才，基本實現了內容、渠道、產品、平臺、人才和市場深度融合的體制機制。與此同時，按照試點先行，逐步推廣的原則，在各中心大力推行全成本核算工作，制定了《各中心全成本核算與業務管理指導辦法》等制度文件，推動各中心逐步建立獨立核算、權責對等、分工明確、責任清晰的獨立運營主體，不斷激活管理運營能效，打造科學高效的管理體系。

在人才隊伍建設方面。集團支持優秀青年人才在重大項目、重要節目、重要工程中挑大梁、當主角，探索青年人才接續培養機制，支持網絡視聽和傳統廣播電視領域開展人才智力、內容供給、技術創新等多方面深度交流合作，培養全媒型媒體人才。通過一系列改革舉措，全集團干事創業的活力和熱情被充分激發。

四、探索建立“新聞+政務服務商務”

運營模式

在傳統廣電業務和廣告市場下行壓力不斷加大的情況下，陜西廣電融媒體集團統一廣告經營、重大節目生產，大力推動政企服務和媒資版權運營，探索建立“新聞+政務服務商務”的運營模式，加快構建以內容建設為根本，先進技術為支撐，創新管理為保障的自主可控的新型全媒體傳播平臺，包括數字政府建設、云服務運營、雪亮工程、大型政企服務、產品帶貨、數據平臺服務、投融資、產業園區等，實現了綜合性發展。集團同時將新聞宣傳、智慧融媒和打造治國理政平臺融合一體布局，搭建了集團MCN平臺，聯合省交警總隊等單位建成了行業融媒中心，推進“智慧廣電＋”新運營體系規劃，逐漸推動單一廣告經營向多品牌運營、平臺運營、生態運營轉變。